2017年12月29日下午，前海金控管理培訓生網(wǎng)上學習平臺正式上線啟動。前海金控黨委書記、董事長李強主持啟動會。公司全體管理培訓生及其工作導師參會。

 

會上，李強同志與管理培訓生進行了深入交流和經(jīng)驗分享。他指出，一直以來，公司高度重視人才的培養(yǎng)和可持續(xù)發(fā)展，將員工視為最核心、最有價值的資產(chǎn)。為幫助管理培訓生快速提升個人綜合能力，適應公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司搭建了系統(tǒng)化的管理培訓生培養(yǎng)體系，這是公司實行人才培養(yǎng)、人才孵化的重要一環(huán)，更是公司人才戰(zhàn)略的一部分。

 

李強要求，管理培訓生應主動踐行“專業(yè)、用心、簡單”的價值理念和行為準則，進一步端正工作和學習態(tài)度，順利完成從校園人到企業(yè)人、崗位人、專業(yè)手的轉(zhuǎn)換，樹立正確的人生觀和價值觀。

 

會上，綜合管理部對管理培訓生系統(tǒng)化培養(yǎng)方案進行了詳細介紹并對網(wǎng)上學習平臺操作進行了培訓。

 

據(jù)悉，管理培訓生根據(jù)學歷不同，培養(yǎng)周期為兩至三年。培養(yǎng)過程中，公司將綜合運用在崗學習、課堂集中內(nèi)訓、在線學習、公司內(nèi)外部適度輪崗、公司內(nèi)部定崗實踐、課題研究、項目實踐、研討交流會、拓展訓練、團隊活動等方法對管培生進行職業(yè)化塑造。同時，還將采用人才測評、考試、輪崗考核、崗位鍛煉考核、課題答辯、研究成果展示等方法對管培生進行考察與評估。